近年来，荥经县通过组建总医院，打出“提能牌”“医养牌”“激励牌”“共享牌”“惠民牌”五张牌，促进城乡医疗服务同质化，大力提升龙头县人民医院的重症医疗急救能力和水平，在乡镇卫生院广泛开展普惠医养结合，打造荥经人民家门口好医院。
一、破局“小散弱”，组建荥经县总医院
一是优化调整县、乡、村三级医疗卫生机构布局。按照全县一张网、县乡村一体化思路，优化县、乡、村三级医疗卫生资源配置，对县人民医院、县中医院、12个基层医疗卫生机构及村卫生室医疗机构资源进行全面整合，组建为荥经县总医院。总医院对2个县级分院（县人民医院、县中医院）和5个基层中心院区实行统一管理。二是积极开展改革试点。在机构设置、行政建制、机构职能、财政投入保障机制不变的前提下，拟定《新添片区分院全员竞聘实施方案》，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，2023年9月8日先行在新添片区分院开展全员竞聘上岗试点工作，待取得经验后逐步推开。三是建设县域医疗卫生次中心。投资500万余元，完成花滩县域医疗次中心建设。2023年3月20日，在花滩镇成立“高血压、糖尿病”医防融合管理中心，为辖区居民提供“高血压、糖尿病”门诊用药、健康档案建立、家庭医生签约、慢病健康教育、健康体检等服务，实现预防保健、疾病诊疗、健康管理的有效融合，将其打造为全市慢病医防融合管理的“标杆”。做实国家基本公共卫生服务和家庭医生签约服务，累计签约8万余人次，推动“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变，当好人民群众家门口的健康“守护人”。
二、打好“五张牌”，推进总医院融合发展
一是打好“提能牌”。推行乡镇卫生院片区化管理和差异化错位发展，将全县12个乡镇卫生院划分为5个基层中心院区，分别重点打造老年病、慢病康复（高血压、糖尿病）、尘肺病康复、医养结合等专科特色。二是打好“医养牌”。与西藏驻成都办事处干休所签订康养协议，深化在医养康养方面的合作交流，截至目前，已接待西藏退休干部来荥考察调研60余人、康养 400余人次。三是打好“激励牌”。深化薪酬制度改革，
三、夯实“县龙头”，建好家门口的好医院
一是加快县人民医院高质量发展。启动县人民医院“二甲”复评工作，提前谋划“三乙”创建工作，提高医院科学化、规范化和标准化管理水平。多方筹集资金5.1亿元启动县人民医院迁建项目，目前已完成门诊大楼和医技楼建设，住院楼工程已完成主体施工，现正在进行内部装饰施工。推进“智慧医院”建设，截至2023年8月，实现5.9万余人次线上预约挂号、预约诊疗服务、微信缴费等服务，持续优化就医环境，改善看病“三长一短”问题。二是填平补齐重点专科“短板”。建成市级重点专科6个、质控中心9个、卒中中心1个，提升急危重症救治能力和抢救成功率；持续规范县中医医院独立运行，完善体制机制，全面推广基层中医适宜技术6类10种。深化与西藏驻成都办事处医院的交流与合作，在高原病、心脑血管疾病、康复、肿瘤等方面建立专科联盟。开展以神经介入和心血管介入为主的诊断及治疗，完成86例介入放射手术，填补了荥经县介入放射技术的空白。引进微创技术，累计开展纤维支气管镜、关节镜等微创手术1948例，提高全县医疗救治水平。
