近年来，石棉县围绕解决群众“看病难、看病贵”问题，以紧密
一、聚焦三医联动，推动县域卫生一体化发展
（一）优化整合医疗卫生资源。在保留独立法人机构和法人代表基础上，整合4个县级医疗卫生机构以及12个乡镇卫生院和社区卫生服务中心，组建1个公立医院集团，辖2个公共卫生机构、3个县级医院和5个基层片区分院，“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式逐步形成。
（二）深化药品“招采付”一体化管理。成立集团药事管理服务中心，实行药品耗材资金流、物流、信息流“三流合一”融合管理，实现集中管理、采购配送、支付货款、用药目录“四统一”。2020年全县门诊、住院病人次均医药费用分别为124.52元、4546.36元，群众看病贵有效缓解。
（三）深化医保基金总额付费改革。由县公立医院集团代表所有医共体成员单位与医保经办机构签订一个医保定点服务协议，实行一个总额付费调控，建立医保基金“结余留用，超支不补”的总额预警机制，确保基金安全运行。2020年结余医保资金795.6万元，结余比为13.30%，率先在全省实现医保结余资金留用。2020年经测算政策和疫情因素影响后将年终清算结余资金156.18万元直接拨付集团留用,其余结余资金作为指标留用，激励了集团内医疗机构控费的主动性和医共体建设的积极性。
（四）健全多渠道补偿机制。按照医院集团医疗业务总收入提取1%、县财政给予等额专项补助的筹资方式设立“石棉县公立医院集团建设专项基金”，用于保障基层分院建设管理、派驻基层人员补助、基层人员待遇和发展等。每年新增财政投入约900万元，按照50%差额补助标准，对集团医院员额制人员工资支出进行补助。对乡镇卫生院实行“公益一类拨款，公益二类管理”，县财政按公益一类全额拨款，2020年拨付1376.03万元。
二、聚焦简政放权，实现医院集团统一管理运行
（一）
（二）探索灵活用人机制。核定县级公立医院人员总量，全面施行员额制，落实人员招聘、内设机构、岗位设置、中层干部聘任、内部绩效考核、收入分配、职称聘任“七个自主权”，由医院集团按程序向主管行政部门备案后自主开展。探索“岗编适度分离”管理模式，推动县乡医务人员柔性流动。
（三）优化薪资分配制度。落实集团医院内部绩效分配自主权，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励，推动实现员额人员与编内人员同工同酬同待遇。健全基层医务人员荣誉制度，按人均5000元标准落实医师节奖励金，累计发放奖励金112万元。按照优绩优酬原则，落实乡镇卫生院院长人均1.5万元考核激励。
三、聚焦需求导向，构建医疗健康服务新模式
（一）全面推进家庭医生签约服务。率先在全省开展慢病门诊治疗打包付费改革，创新“两病”签约医保服务包，组建治疗服务专家团队，建立慢病“预防—筛查—诊断—治疗—转诊—随访—康复—护理—自我管理”全链条服务模式。2020年，签约患者自费起付线由400元降至50元，全县自费起付线支出减少68.43万元，“两病”签约服务共结余医保资金194.94万元，结余比达63.89%。
（二）医防融合推进全民健康管理。石棉县人民医院率先建成全省第一家四星级数字化医院，依托覆盖县乡村三级的人口健康信息平台，实现居民健康管理在临床医疗和公共卫生服务之间的无缝对接，通过自然就医不断完善个人健康档案，使个人健康档案真正变成“活档案”。2020年城乡居民健康档案电子建档率达99%，健康服务链覆盖全生命周期。
（三）搭建优质医疗资源共享平台。建成医学影像诊断、远程心电、临床检验、远程诊疗和视频会议5个中心，构建上联四川大学华西医院、四川省人民医院，下联乡镇卫生院的多点多级医疗远程会诊平台和区域医疗协同平台。2020年，累计完成区域协同业务13276例，同比2019年增加62.80%，为群众节约看病费用156万元，基层医疗卫生机构诊疗人次占比由2015年的26.94%提升至47.24%。
