点赞!全国典型案例,雅安市1例入选

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发布日期:2024-11-20 10:53
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近日,国家卫生健康委员会基层健康司、国家卫生健康委卫生发展研究中心编写《紧密县域医疗卫生共同体建设典案例(2024)》专刊全国出版,全省共2个案例入选。其中,雅安市荥经县“四个一”推动紧密县域医共体建设的成功经验入选。

荥经县“四个一”推动紧密县域医共体建设

荥经县常住人口13.1万,辖7镇4乡1街道。该县以“全县一张网、县乡村一体化”为改革思路,由县总医院统一管理2个县级分院、5个基层中心院区、52个村卫生室,构建“125+N”医疗卫生服务体系,以“四个一”推动紧密县域医共体建设。

“一把手”主抓

一是领导重视。县委书记、县长亲自抓医改,每月调度部署。常务副组长具体抓,坚持每周一线处置,确保医改工作落实。二是快速推进。对有争议问题“先行先试”。三是决策高效。建立议事制度,快速召集“小诸葛会”研究大问题。四是高效稳定。卫生院“一院一策”竞聘上岗,县级层面不出台指导性文件,相关部门提前介入,做好信访稳定问题应急预案,1个月内完成竞聘上岗工作。

“一盘棋”统筹。

完善总医院组织架构,优化班子构成,实现一管到底,解决多头管理问题。完善总医院职能科室,实现职能业务一抓到底。乡镇卫生院中心化管理、片区化差异化发展,精简领导岗位,实行“一支笔签字”,集中力量办大事。

“一揽子”放权。

组建医管办,打通人员流通,推行“岗编分离、以岗定薪”,实行医务人员横向、纵向流动的灵活用人用编机制。项目资金自主审批,财务统一管理,卫生院放权赋能,实行全员绩效目标工分制,激发职工主人翁意识。

“一家人”考核。

建立总医院考核体系,实行一月一考核一兑现,强化绩效考核结果运用。建立村卫生室“4222”考核制度,实行人员动态调整。

通过紧密县域医共体建设,基层医疗卫生机构医务人员的工作积极性被有效调动,基层医疗卫生服务能力和水平大幅提升,基层医务人员人均绩效工资显著增长,基层发展更具活力;基本公共卫生服务考核排名提升;县域医疗次中心卫生院医疗收入显著增加。

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